Kui mõtleme oma ettevõtte konkurentide peale, tulevad esmalt meelde teised samas sektoris tegutsevad ettevõtted, kes sihivad sama kliendibaasi. Aga oled sa kindel, et just need
Eelmises postituses ma väitsin, et ärevus on juhtimise kontekstis enim valesti mõistetud emotsioon ja selle emotsiooni alla surumine tekitab organisatsioonidele suurtes kogustes probleeme. Aga olgem
Emotsioonid on oluline osa inimeseks olemisest ja nad on meil olemas põhjusega – aitavad meil navigeerida sotsiaalses maailmas ja reageerida erinevatele olukordadele sobival viisil. On
Kiired muudatused on organisatsioonide igapäevaelu loomulik osa. Võiks eeldada, et need toimuvad kiiresti ja lihtsalt, aga enamasti see nii ei ole. Muudatuste elluviimist segavad kõige
Ilmselt kõik juhid avastavad end mingil hetkel mõtisklemas, miks üks või teine muudatus ikkagi ellu ei lähe, kuigi kõik osapooled võidaksid sellest. Jagan siin oma
Võimust räägitakse palju. Osades organisatsioonides on võim mingil alateadlikul tasemel pigem halb nähtus. Et kui minul on rohkem, siis sinul on vähem. 0-summaga mäng. Nii
Kui mis iganes olukorras pinge läheb üles ja kerkivad tugevad negatiivsed emotsioonid, on inimese esimene loomulik reaktsioon vaadata enda ümber ringi ja otsida süüdlast: kes
Ma kunagi kirjutasin blogiseeria “Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev” (1.osa, 2.osa, 3.osa, 4.osa), ajendiks sel hetkel vohanud võistlemise ja kolleegiga konkurentsi tekitamise võtete kasutamine töötajate
Selle aasta juunis Lätis “Clear Leadership: uuel tasemel muudatuste juhtimine” koolitust läbi viies juhtus üks “ime”, mis motiveeris mind uuesti otsa vaatama teadmistele, et mis