Kui mõtleme oma ettevõtte konkurentide peale, tulevad esmalt meelde teised samas sektoris tegutsevad ettevõtted, kes sihivad sama kliendibaasi. Aga oled sa kindel, et just need
Eelmises postituses ma väitsin, et ärevus on juhtimise kontekstis enim valesti mõistetud emotsioon ja selle emotsiooni alla surumine tekitab organisatsioonidele suurtes kogustes probleeme. Aga olgem
Emotsioonid on oluline osa inimeseks olemisest ja nad on meil olemas põhjusega – aitavad meil navigeerida sotsiaalses maailmas ja reageerida erinevatele olukordadele sobival viisil. On
Kiired muudatused on organisatsioonide igapäevaelu loomulik osa. Võiks eeldada, et need toimuvad kiiresti ja lihtsalt, aga enamasti see nii ei ole. Muudatuste elluviimist segavad kõige
Ilmselt kõik juhid avastavad end mingil hetkel mõtisklemas, miks üks või teine muudatus ikkagi ellu ei lähe, kuigi kõik osapooled võidaksid sellest. Jagan siin oma
Kõige sagedamini küsitakse mult just raamatusoovitusi. Olen juba mõnda aega tagasi pannud kirja 3 raamatut, mida iga juht peaks lugema. Jätkuvalt arvan, et need on
Võimust räägitakse palju. Osades organisatsioonides on võim mingil alateadlikul tasemel pigem halb nähtus. Et kui minul on rohkem, siis sinul on vähem. 0-summaga mäng. Nii
Kui mis iganes olukorras pinge läheb üles ja kerkivad tugevad negatiivsed emotsioonid, on inimese esimene loomulik reaktsioon vaadata enda ümber ringi ja otsida süüdlast: kes
Jagan täna teiega postitust, mille autorid on Marko Laanes, Maido Janke ja Kalev Kaarna. Aitäh, et koostasite suurepärase kokkuvõtte webinarist, kuhu kutsusin prof. Gervase Bushe rääkima sellest, kuidas oma organisatsioon kriisist läbi juhtida nii, et see on pärast veelgi tugevam.