Topelt raamatupidamine eesmärgistamises ehk terve mõistus leiab alati lahenduse

Ma olen viimasel poolel aastal märganud ühte huvitavat kiiresti levivat trendi, kus rahvusvaheliste kontsernide Eesti harud on oma juhtimissüsteemides kasutusele võtnud nn topelt-eesmärgistamise. Nähtav osa eesmärgisüsteemidest, mille alusel raporteeritakse emaettevõttele oma edusammudest JA/VÕI makstakse tulemustasusid (nii juhtkonnale kui eesliinile). Ja teine osa süsteemist, mille järgi päris elu käib. Mõtlesin, et teen mõned üldistused, mis neid …

Topelt raamatupidamine eesmärgistamises ehk terve mõistus leiab alati lahenduse Read More »

Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev ehk üks näide teistmoodi võistlusest (4. osa)

Olen korduvalt toonud välja erinevaid aspekte, miks klassikaline sisemisel konkurentsil baseeruv müügivõistlus ei ole kõige tulemuslikum. Aga kuidas siis korraldada ettevõtte sees võistlust nii, et see annaks parimaid tulemusi? Kasutan tihti sõna “müügivõistlus”, kuna kõige rohkem tehakse võistlusi tavaliselt müügiosakonnas, aga tegelikult kehtivad samad põhimõtted misiganes ettevõtte sees korraldatavale töötajatevahelisele võistlusele. Oletame, et meil on …

Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev ehk üks näide teistmoodi võistlusest (4. osa) Read More »

Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev ehk veel üks kord sisemisest konkurentsist töökohal (3. osa)

Pandora laeka postituste sarja esimeses osas kirjutasin sellest, millised ettevõtted saavutavad sisemise konkurentsi tingimustes paremaid tulemusi. Igal juhul parendab mõõdukas konkurents lühiajalist tulemuslikkust, ent kõrvalmõjuna vähendab MEIE-mõtlemist. Sarja teises postituses kirjutasin “naabrist parem” sündroomist, mis on justkui iseenesest olemas, kui inimesed töötavad lähestikku ning kuidas seda enda jaoks parimal viisil tööle panna. Kui aga ettevõttes …

Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev ehk veel üks kord sisemisest konkurentsist töökohal (3. osa) Read More »

Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev ehk veel üks kord sisemisest konkurentsist töökohal (2. osa)

Pandora laeka postituste sarja esimeses osas ma vaatasin sisemist konkurentsi tema kõige puhtamas vormis – toimub ametlik otsene võistlus. Aga nagu ikka, on mündil ka teine külg. Minnes tagasi tarakanide võidujooksu juurde – konkurendi lisamine jooksurajale pani tarakani kiiremini sibama. Ja sama kalduvus tuvastati ka inimeste juures. Aga need tõsised teadlased ei jäänud loorberitele puhkama …

Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev ehk veel üks kord sisemisest konkurentsist töökohal (2. osa) Read More »

Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev ehk veel üks kord sisemisest konkurentsist töökohal (1. osa)

Kunagi ammu tegi üks seltskond teadlasi tarakanidega katseid – panid nad kiiruse peale jooksma. Ei olnud pullimehed, väga tõsised teadlased olid. Mõõtsid, kui kiiresti tarakan raja läbis ning siis üritasid teda motiveerida veel kiiremini jooksma. Näiteks tõid rajale teise võistleja – et oleks konkurents, võistlus. Ja tarakan jooksiski kiiremini! Loomulikult kerkis kohe üles küsimus: kas …

Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev ehk veel üks kord sisemisest konkurentsist töökohal (1. osa) Read More »

Otsustamine tabudest vabaks ehk kuidas tagada oma juhtimissüsteemide tõhusus

Juhtimine on üks suur otsustamine. Idealistlikus maailmas me langetaksime kõik otsused väga ratsionaalselt – koguksime kõik andmed, võrdleksime eri lahendusi, kaaluksime neid ja valiksime siis välja parima skoori saanud lahenduse. Reaalsus on see, et päris nii see ikka ei toimi. Ja lisaks ratsionaalsele komponendile on igas otsuses ka natuke emotsiooni. Toon välja kolm võib-olla kõige …

Otsustamine tabudest vabaks ehk kuidas tagada oma juhtimissüsteemide tõhusus Read More »

Sissepoole või väljapoole suunatud eesmärgid ehk kas ettevõtte vananemine on paratamatus?

Oled Sa mõelnud, kas Sinu juhitav organisatsioon on pigem elu tippvormis olev atleet või meenutab ta hoopis vananevat tugitoolisportlast? Nii juhtimise teooria kui praktika on viimasel kümnel aastal järjest rohkem kontsentreerunud samale küsimusele – miks täna tippvormis olevad ettevõtted kipuvad aja jooksul oma ettevõtlikku meelt ja paindlikkust kaotama? Ning kas see protsess on paratamatu või saab sellega midagi …

Sissepoole või väljapoole suunatud eesmärgid ehk kas ettevõtte vananemine on paratamatus? Read More »

Tõlkes kaduma läinud ehk kas eesmärk peab olema mõõdetav?

Kuna on aasta algus, siis on tavapärasemalt rohkem tegemist eesmärkide seadmisega. Sellel aastal on minult päris sageli küsitud, et milline see kõige õigem eesmärk on, kas konkreetne ja lihtsalt mõõdetav või pigem selline üldisem, visioonilikum. Kui ma olen uurinud, et millest selline küsimus üldse on üles kerkinud, on vastused väga sarnased. Küsija on lugenud või …

Tõlkes kaduma läinud ehk kas eesmärk peab olema mõõdetav? Read More »

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Veebilehe kasutamist jätkates nõustute küpsiste kasutamisega. Tutvu privaatsustingimustega