Kui minu igapäevatöö on organisatsioonides toimuvate muutuste ja arenguprotsesside toetamine, siis täna on seoses koroona-paanikaga laual hoopis olulisem väljakutse. Nii oma ulatuselt kui ka mõjult.
Ma kunagi kirjutasin blogiseeria “Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev” (1.osa, 2.osa, 3.osa, 4.osa), ajendiks sel hetkel vohanud võistlemise ja kolleegiga konkurentsi tekitamise võtete kasutamine töötajate
Selle aasta juunis Lätis “Clear Leadership: uuel tasemel muudatuste juhtimine” koolitust läbi viies juhtus üks “ime”, mis motiveeris mind uuesti otsa vaatama teadmistele, et mis
Kas oled kunagi olnud kinos või teatris komöödiat vaatamas – tuleb järjekordne naljakas stseen, terve saalitäis rahvast naerab kõhud kõveras, kuid sind valdab seda vaadates
Paljud ettevõtted on juba rakendanud agiilsed tehnikad oma arendusprotsessides, ent sellest üksi ei piisa, et kiirelt areneva turu ja keskkonnaga edukalt kaasas käia. Agiilseks tuleb
Minu käest küsitakse tihti raamatusoovitusi ning seetõttu otsustasin need kõige-kõigemad blogisse kirja panna. Soovin sinuga jagada kolme raamatut, mis ei ole küll uued, vaid päris
Järgnevast näitest saad loodetavasti häid ideid valmistudes arenguvestlusteks oma töötajatega. Väljakutse Tippjuht on ettevõtte arengu mootor ja oma valdkonna tippspetsialist, kuid igapäevategevustega lootusetult üle koormatud.
On vana tõde, et näiteks individualistlikult mõtleva seltskonna ettevõtte kui terviku huvidega arvestama panemine võtab aega umbes 2 aastat ning umbes 30% töötajaskonnast vahetub (iseenesest).
Arutasime “hirmul on suured silmad” fenomeni ühe ettevõtte juhtidega (ikka muudatuste kiirema ja valutuma läbiviimisega seotud konsultatsioonide tõttu) ning üks osalejatest jagas teistega oma kogemust