Kuidas “hirmu suuri silmi” muudatuste ajal taltsutada?

Arutasime “hirmul on suured silmad” fenomeni ühe ettevõtte juhtidega (ikka muudatuste kiirema ja valutuma läbiviimisega seotud konsultatsioonide tõttu) ning üks osalejatest jagas teistega oma kogemust sellest, mis mõtted hakkasid ta peas liikuma pärast seda, kui tema otsene Juht (viibis samas ruumis) ta ootamatult enda juurde kutsus. Et oletused maha võtta: tegu on tugeva hästi hakkama …

Kuidas “hirmu suuri silmi” muudatuste ajal taltsutada? Read More »

Imelihtne põhjus, miks töötajad kaasa ei räägi

Milline juht ei unistaks, et kõik töötajad mõtlevad kaasa ning pakuvad ise ettevõtte ees seisvatele väljakutsetele lahendusi. Et juht ei peaks iga kord minema ja “kangutama” ideid ja mõtteid välja. Ja ma olen sadu kordi kuulnud fraasi stiilis “miks töötajad kaasa ei räägi, meil ei ole hirmuvalitsust ning valede vastuste eest ka ei karistata ega naeruvääristata”. …

Imelihtne põhjus, miks töötajad kaasa ei räägi Read More »

Mündi kaks poolt

Uskumatult lihtne kuid tõhus võte, kuidas muudatuste juhtimine kiiremaks ja valutumaks muuta

Kõik juhid teavad, et muudatused on valulikud ja muudatuste juhtimine on raske. Inimesed ei tule muutustega kaasa, need tekitavad stressi jne. Aga see ei pea nii olema! Kas oleks tore, kui kõik ettevõtte töötajad näeks rohkem suurt pilti, mõtleks rohkem kastist väljas, oleks rohkem paindlikumad ja teeksid rohkem ettevõtte seisukohalt õigeid otsuseid? Selle saavutamine on …

Uskumatult lihtne kuid tõhus võte, kuidas muudatuste juhtimine kiiremaks ja valutumaks muuta Read More »

Organisatsiooni kultuuri muutmise alused: 1. Sissejuhatus ja sisukord

Ettevõtte kultuuri muutmist on läbi aegade peetud üheks raskemaks ülesandeks. Samas on see igas organisatsiooni arendamise protsessis üks kriitilisemaid osasid. Sest nagu Peter Drucker kunagi mainis, siis “kultuur sööb strateegiat hommikusöögiks”. Sa võid teha maailma parimaid plaane, kuid kui ettevõte ei suuda nende plaanidega kaasa minna, pole neist plaanidest mingit kasu. Kuna surve on suur, …

Organisatsiooni kultuuri muutmise alused: 1. Sissejuhatus ja sisukord Read More »

Kiirete ja sujuvate muudatuste juhtimise vaenlane N1 ehk kahjulikud dogmad juhi rolli kohta

Nagu eelmises postituses Diagnostikast dialoogini – uued suunad muudatuste juhtimises kirjutasin, siis diagnostilise lähenemise kasutusala on väga limiteeritud ning ka aastakümnete praktika jooksul näidanud, mis on tema võimaluste piir. Ja see piir on stabiilselt 30% juures, ehk 70% juhtudel, kus muudatuste juhtimiseks kasutatakse kas diagnostilist mõtteviisi või diagnostilisi tehnikaid, kogevad ettevõtted kas muudatuste venimist, olulist …

Kiirete ja sujuvate muudatuste juhtimise vaenlane N1 ehk kahjulikud dogmad juhi rolli kohta Read More »

diagnostikast dialoogini

Diagnostikast dialoogini – uued suunad muudatuste juhtimises

Oskus muudatusi juhtida on tänapäeval organisatsioonidele elu ja surma küsimus. Kui sa ei suuda piisavalt kiiresti areneda, oled sa ülehomme ehk juba kadunud. Selle valdkonna grand old man Edgar Schein on öelnud, et kõik organisatsioonid (nii eraettevõtted kui riiklikud struktuurid, suured kui väikesed) seisavad silmitsi kahte tüüpi väljakutsetega: Pidev kohandumine väliskeskkonnas järjest kiiremini toimuvate muutustega. …

Diagnostikast dialoogini – uued suunad muudatuste juhtimises Read More »

usa-saksa

Sotsialistlik/kommunistlik Saksamaa?!?! Ehk äkki aitab sildistamisest ja hakkaks tervikpildist rääkima

Viimasel ajal on mu sõprade seas kuumenenud diskussioonid teemal “kõik on nüüd kadunud, sest uus valitsus sõidutab meid sotsialismi viljastavasse rüppe – ja me kõik ju mäletame, milline see NSVLis välja nägi”. Ja mis iganes otsused tehakse, saavad nad automaatselt külge naeruvääristava / alavääristava sildi stiilis “jälle need sotsialistid” vms.  Ja seda diskussiooni kuulates meenus …

Sotsialistlik/kommunistlik Saksamaa?!?! Ehk äkki aitab sildistamisest ja hakkaks tervikpildist rääkima Read More »

svejk

Kas sinu ettevõtte kontrollisüsteemid on nagu Austria-Ungari Keisririigi või nagu USA Merejalaväe omad?

Mida suurem ja keerulisem on organisatsioon, seda kriitilisemaks muutub koordineerimine. Kõik juhid saavad sellest aru, siin pole mingit uudist. Paradoks on, et mida suuremaks kasvatakse, seda rohkem tekib suundumus koordineerimise “kaitsmiseks” kõikide töötajate otsustusvabadust piirata. Vabadus otsustada on justkui koordineerimise vaenlane. Sarnast fenomeni olen korra kirjeldanud orkestri näitel “Ühed on lollid ja teised on laisad“-seerias. …

Kas sinu ettevõtte kontrollisüsteemid on nagu Austria-Ungari Keisririigi või nagu USA Merejalaväe omad? Read More »

Kas ehitad kirikut või tahud kive ehk natuke eesmärkidest.

Aasta on alanud ning kes veel pole valmis jõudnud, tegelevad usinalt 2017 aasta eesmärkide seadmise ja sõnastamisega. Kirjutan ühe täna hommikul loetud loost inspireerituna natuke eesmärkide seadmisest. Lugu on vana ja pika habemega, kuid toimib senimaani! LUGU: Kaks inimest raiusid kive. Ühelt neist küsiti, mida te teete. Ja saadi vastuseks: kas sa siis ei näe, …

Kas ehitad kirikut või tahud kive ehk natuke eesmärkidest. Read More »

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Veebilehe kasutamist jätkates nõustute küpsiste kasutamisega. Tutvu privaatsustingimustega