Õpiampsud, ettekanded ja töötoad (1-3 tundi)

Varasemate ettekannete ja töötubade teemad

Läbipõlemine algab sealt, kus piir on valesti seatud

Praktiline ja eluline töötuba ilma süüdistamiseta, ilma pehmenduseta. Ainult ausad näited, äratundmised ja tööriistad, mis aitavad sul juhtida ennast – ja olla parem koostööpartner teistele.

Kuidas vastutus ja juhtimispinge õigesse kohta suunata

Kuidas suunata juhtimispinge juhtidele, et vastutus ei jääks tippjuhile või personalijuhile ja probleemid ei korduks, vaid tekib püsiv muutus.

Rasked vestlused: otsekohesus ilma mölakluseta

Iga päev seisame silmitsi väljakutsetega, mille lahendamine nõuab otsekohest suhtlemist. Ent kuidas rääkida ausalt ja otsekoheselt, ilma et see kahjustaks suhteid kolleegidega? Kuidas jääda inimlikuks, kui tuleb tegeleda keeruliste põletavate probleemidega koostöös?

Meeskonna nähtamatud mustrid, mis avavad uksed tegelikele lahendustele

Juhtumipõhine praktiline töötuba annab raamistiku, et eristada juurpõhjuseid sümptomitest ning leida kiired ja tõhusad lahendused igale probleemile/konfliktile sinu meeskonnas.

Kas võtad juhina liiga palju vastutust või jääd liiga tahaplaanile?

Kas tunned, et teed meeskonnas sageli rohkem kui vaja (ülefunktsioneerid)? Või hoopis kahtled, kas oled liiga kõrval (alafunktsioneerid)? 1.5-tunnises töötoas teeme üle- ja alafunktsioneerimise testi ja saad endale juhina otsa vaadata – kas kipud võtma meeskonnas liiga palju või liiga vähe vastutust. Ja kus võiks olla sinu tasakaalupunkt.

Emotsioonid rasketes vestlustes – ikka veel juhi suurim pimeala

Kuidas muuta „segavad“ reaktsioonid – nagu viha, ärevus, häbi – enda kõige täpsemaks juhtimisinfoks. Toome praktilisuse tagasi!

"Jauraja" taltsutamine

Kas Sul on meeskonnas probleeme, mille lahendamine tundub võimatu? Mõni inimene meeskonnas, kes põhjustab pidevalt pingeid ja segadust (kuigi on oma töös tugev spetsialist)? See töötuba pakub Sulle lahendust konfliktide ja vastuseisu tsüklile.

Aju vingerpussid ehk võtmeoskused kiirelt muutuvates oludes hakkama saamiseks

Inimesed ei ärka üldiselt üles mõttega, kuidas oma tööandja põhja lasta, oma otsene juhti närvi ajada või kolleegi alt vedada. Kuid kiire arengu perioodil on just sellised mõtted teiste kohta kerged tekkima. Ja see on normaalne. Juttu tuleb sellest, kuidas inimene (ehk meie aju) maailma tajub, kuidas muutuse kiiruse kasv meie tajusid mõjutama hakkab, kuidas see kõik kahjustab koostoimimist (nii tööl kui kodus). Ja kõige tähtsamana: harjutame ühte võtet, mis aitab kontroll enda kätte tagasi saada (ja olla vähem sündmuste ohver).

Kuidas peatada pseudo-empaatia laastav mõju juhtimisele

Uuringud on näidanud, et empaatia on oluline, seetõttu sellest räägitakse juhtimise kontekstis järjest rohkem. Paraku pole suurel osal räägitust empaatiaga midagi pistmist – propageeritakse hoopis pseudo-empaatiat. Räägin, milline näeb välja eluterve empaatia ning kuidas seda rohkem saada.

Kuidas vabaneda kiirelt 80% jamadest, millega juht maadlema peab

Seda töötuba olen tänaseks teinud kokku rohkem kui 2000 inimesele (tippjuhid, keskastmejuhid, spetsialistid, tudengid). See töötuba annab peamised arusaamad, kuidas üks inimkooslus toimib (nii tööl kui kodus). Ja loomulikult ka võtme vähemalt 80% jamade lahendamiseks selles inimkoosluses.

Revolutsioon kohanemisvõimelisemate organisatsioonide ehitamiseks

Viimasel 20a on toimunud läbimurdelised arusaamade muutumised inimese toimimisest sotsiaalses keskkonnas. Väliselt motivatsioonilt sisemise motivatsiooni poole, eesmärgiorientatsiooni rollist valikute tegemisel, neuroteaduse avastused (kuidas inimene maailma tajub ja kuidas me erinevatele tajudele reageerime). Ja kõige lõpuks – kuidas üksikisik ja meeskond / organisatsioon üksteist mõjutavad ja suunavad (organisatsiooni kultuuri dünaamika). See on muutnud radikaalselt arusaamu, mis oskuste pakett peaks ühel juhil olema, et tõhusalt juhtida. Sellest räägingi. Ja loomulikult saab mõningaid lahendusi ka enda peal testida.

Inimene kui paradoks - muudatuste juhtimise alused

Uskumus, et inimesed ei taha muutusi, on juhtimismaastikul ringlevatest lugudest ilmselt üks kahjulikemaid. Millesse usud, selle ka saad – reaalsus ongi selline, et enamuse organisatsioonide jaoks on muutused raske ja vaevaline protsess. Aga mis siis juhtub, kui hakata vaatama inimest sellisena nagu ta päriselt on – kui paradoksi? Ja mis on need paradoksi arvestavad võtted, mis aitavad muudatused läbi viia kergelt ja sujuvalt?

Muudatused: ägedad ja energiat andvad või rasked ja ebameeldivad?

Ehk kui küsida, kumb me oleme, kas oma harjumuste ori või seiklusi otsiv vaba hing, siis korrektne vastus on – mõlemat korraga. Mõlemad tingimused peavad olema korraga täidetud. Ja kui võrrelda erinevaid lähenemisi muudatuste juhtimisele, et mis eristab 30% edukuse määraga lähenemisi 90% edukuse määraga ideoloogitest, siis üks on kindlasti võime lahendada paradoksi. Pakkuda korraga nii turvatunnet kui ägedust – astuda tundmatusse, kuid võtta seda tehas kaasa see osa, mis on mugav ja turvaline.

Küsimise kunst ehk gurude peamise oskuse demüstifitseerimine

Neuroteaduse uuringud on tõestanud, et misiganes arutelu edasise kulgemise määrab ära kõige esimene küsimus, millega seda diskussiooni alustatakse. See esimene küsimus näitab kätte teeotsa, mida mööda meie aju hakkab neuroniühendusi kasutades liikuma. Kuidas siis disainida vastavalt olukorrale “õigeid” küsimusi? Kuidas õigete küsimuste abil muuta klientide ja töötajate suhtumist? Kuidas küsimise abil muuta iseennast?

Paindlik strateegia: mida teevad need tavalised ettevõtted teisiti, kes suudavad viie aastaga oma väärtust kolmekordistada

Seminaril vaatame suurepäraste tulemuste saavutamiseks vajaliku iseenda parima praktika loomist läbi kolme märksõna: paindlik strateegia, kontroll ja fookus. Paindliku strateegia meetodi tuumaks on absoluutselt iga töötaja – juhtkonnast eesliinini – kaasamine aruteludesse, kuidas ettevõtte strateegia tulemuslikult ellu viia.

Organisatsiooniline õppimine – praktilised võtted

Mõned õpivad teiste vigadest, mõned iseenda omadest. Ka teiste õnnestumistest õppimine on väga levinud (best practice). Aga ometi on kõige tõhusam õppida iseenda õnnestumistest – siis me õpime kõige rohkem, kergemini ja kiiremini.

Vaata kõikide ettekannete ja töötubade teemasid (kliki lingil)

Või võta minuga ühendust emaili teel.

Vajad abi teema valimisel?

Aitan valida Sinu organisatsioonile enim väärtust loova teema

Räägime 30 minutit ja leiame õige õpiampsu

Pole kohustusi — ainult selgus, kas ja kuidas saan sind aidata. Vali kalendrist endale sobiv aeg.