Imelihtne põhjus, miks töötajad kaasa ei räägi
Elar Killumets
Milline juht ei unistaks, et kõik töötajad mõtlevad kaasa ning pakuvad ise ettevõtte ees seisvatele väljakutsetele lahendusi. Et juht ei peaks iga kord minema ja
Teema huvitab?
Liitu uudiskirjaga ja saad esimesena teada uutest blogipostitustes ja sündmustest.
Uskumatult lihtne kuid tõhus võte, kuidas muudatuste juhtimine kiiremaks ja valutumaks muuta
Elar Killumets
Kõik juhid teavad, et muudatused on valulikud ja muudatuste juhtimine on raske. Inimesed ei tule muutustega kaasa, need tekitavad stressi jne. Aga see ei pea
Organisatsiooni kultuuri muutmise alused: 1. Sissejuhatus ja sisukord
Elar Killumets
Ettevõtte kultuuri muutmist on läbi aegade peetud üheks raskemaks ülesandeks. Samas on see igas organisatsiooni arendamise protsessis üks kriitilisemaid osasid. Sest nagu Peter Drucker kunagi
Kiirete ja sujuvate muudatuste juhtimise vaenlane N1 ehk kahjulikud dogmad juhi rolli kohta
Elar Killumets
Nagu eelmises postituses Diagnostikast dialoogini – uued suunad muudatuste juhtimises kirjutasin, siis diagnostilise lähenemise kasutusala on väga limiteeritud ning ka aastakümnete praktika jooksul näidanud, mis
Diagnostikast dialoogini – uued suunad muudatuste juhtimises
Elar Killumets
Oskus muudatusi juhtida on tänapäeval organisatsioonidele elu ja surma küsimus. Kui sa ei suuda piisavalt kiiresti areneda, oled sa ülehomme ehk juba kadunud. Selle valdkonna
Sotsialistlik/kommunistlik Saksamaa?!?! Ehk äkki aitab sildistamisest ja hakkaks tervikpildist rääkima
Elar Killumets
Viimasel ajal on mu sõprade seas kuumenenud diskussioonid teemal “kõik on nüüd kadunud, sest uus valitsus sõidutab meid sotsialismi viljastavasse rüppe – ja me kõik
Kas sinu ettevõtte kontrollisüsteemid on nagu Austria-Ungari Keisririigi või nagu USA Merejalaväe omad?
Elar Killumets
Mida suurem ja keerulisem on organisatsioon, seda kriitilisemaks muutub koordineerimine. Kõik juhid saavad sellest aru, siin pole mingit uudist. Paradoks on, et mida suuremaks kasvatakse,
Kas ehitad kirikut või tahud kive ehk natuke eesmärkidest.
Elar Killumets
Aasta on alanud ning kes veel pole valmis jõudnud, tegelevad usinalt 2017 aasta eesmärkide seadmise ja sõnastamisega. Kirjutan ühe täna hommikul loetud loost inspireerituna natuke
Ühed on lollid ja teised on laisad 3. osa ehk kuidas erisused haridustees ja kogemustes mõjutavad MEIE vs NEMAD kujunemist
Elar Killumets
Ettevõtted on jagatud osakondadeks ja meeskondadeks lihtsal praktilisel põhjusel – lõpptulemuse saavutamiseks on vaja teatud tööülesanded ära täita (valmistada toode, müüa see maha, hoida raamatupidamine