Mõtisklused

Konkurentsist ja tulemuste avaldamisest

Konkurentsist ja tulemuste avaldamisest

Ma kunagi kirjutasin blogiseeria “Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev” (1.osa, 2.osa, 3.osa, 4.osa), ajendiks sel hetkel vohanud võistlemise ja kolleegiga konkurentsi tekitamise võtete kasutamine töötajate motiveerimiseks. Tundub, et vähemalt koolis on pendel nüüd teise äärmusesse liikunud. Ma siis selgitan veel ühe korra. Mündi esimene külg Kunagi ammu tegi üks seltskond teadlasi tarakanidega katseid – panid …

Konkurentsist ja tulemuste avaldamisest Read More »

Põlev tikk

Igasuguse arengu pidur nr. 1 – organisatsiooniline ärevus

Selle aasta juunis Lätis “Clear Leadership: uuel tasemel muudatuste juhtimine” koolitust läbi viies juhtus üks “ime”, mis motiveeris mind uuesti otsa vaatama teadmistele, et mis siis ikkagi on ühe inimkoosluse toimimises tõeliselt tähtis. Miks mõnes kohas sujuvad asjad justkui iseenesest (polegi vaja eriti pingutada) ning teises kohas tuleb iga edusamm läbi valu ja vaeva (ning …

Igasuguse arengu pidur nr. 1 – organisatsiooniline ärevus Read More »

Muudatused - ägedad või rasked?

Muudatused – ägedad ja energiat andvad või rasked ja vastikud?

Kas oled kunagi olnud kinos või teatris komöödiat vaatamas – tuleb järjekordne naljakas stseen, terve saalitäis rahvast naerab kõhud kõveras, kuid sind valdab seda vaadates hoopis mingi muu emotsioon, näiteks kurbus? Kui sel hetkel tuleks keegi sinu juurde ja selgitaks sulle väga põhjalikult ja veenvalt, et see stseen oli maailma üks naljakamaid üldse, komöödia lipulaev, …

Muudatused – ägedad ja energiat andvad või rasked ja vastikud? Read More »

raamatusoovitus

3 raamatut, mida iga juht peaks lugema

Minu käest küsitakse tihti raamatusoovitusi ning seetõttu otsustasin need kõige-kõigemad blogisse kirja panna. Soovin sinuga jagada kolme raamatut, mis ei ole küll uued, vaid päris elus ära proovitud, ennast kuhjaga tõestanud ja ka ajaproovile väga hästi vastu pidanud. Ning pigem nüüd järjest kiiremini muutuvas keskkonnas oma tõelist tõhusust näitavad lähenemised. Autoriteks inimesed, kes reaalselt aitavad …

3 raamatut, mida iga juht peaks lugema Read More »

usa-saksa

Sotsialistlik/kommunistlik Saksamaa?!?! Ehk äkki aitab sildistamisest ja hakkaks tervikpildist rääkima

Viimasel ajal on mu sõprade seas kuumenenud diskussioonid teemal “kõik on nüüd kadunud, sest uus valitsus sõidutab meid sotsialismi viljastavasse rüppe – ja me kõik ju mäletame, milline see NSVLis välja nägi”. Ja mis iganes otsused tehakse, saavad nad automaatselt külge naeruvääristava / alavääristava sildi stiilis “jälle need sotsialistid” vms.  Ja seda diskussiooni kuulates meenus …

Sotsialistlik/kommunistlik Saksamaa?!?! Ehk äkki aitab sildistamisest ja hakkaks tervikpildist rääkima Read More »

svejk

Kas sinu ettevõtte kontrollisüsteemid on nagu Austria-Ungari Keisririigi või nagu USA Merejalaväe omad?

Mida suurem ja keerulisem on organisatsioon, seda kriitilisemaks muutub koordineerimine. Kõik juhid saavad sellest aru, siin pole mingit uudist. Paradoks on, et mida suuremaks kasvatakse, seda rohkem tekib suundumus koordineerimise “kaitsmiseks” kõikide töötajate otsustusvabadust piirata. Vabadus otsustada on justkui koordineerimise vaenlane. Sarnast fenomeni olen korra kirjeldanud orkestri näitel “Ühed on lollid ja teised on laisad“-seerias. …

Kas sinu ettevõtte kontrollisüsteemid on nagu Austria-Ungari Keisririigi või nagu USA Merejalaväe omad? Read More »

Kas ehitad kirikut või tahud kive ehk natuke eesmärkidest.

Aasta on alanud ning kes veel pole valmis jõudnud, tegelevad usinalt 2017 aasta eesmärkide seadmise ja sõnastamisega. Kirjutan ühe täna hommikul loetud loost inspireerituna natuke eesmärkide seadmisest. Lugu on vana ja pika habemega, kuid toimib senimaani! LUGU: Kaks inimest raiusid kive. Ühelt neist küsiti, mida te teete. Ja saadi vastuseks: kas sa siis ei näe, …

Kas ehitad kirikut või tahud kive ehk natuke eesmärkidest. Read More »

Ühed on lollid ja teised on laisad 2. osa jätkuks ehk kas staare siis polegi vaja

Minult on päris sageli küsitud, et kas staarid (talendid) ja ühtselt toimiv organisatsioon siis üldse sobivad kokku? Kõikide tegevuste allutamine ühele ja ainult ühele eesmärgile (organisatsiooni kui terviku omale) kipub millegi pärast mõtted sinna viima, et individuaalsus tallatakse maha, juhtimisstiil on pigem autokraatne jne (vt. ka osa eelmise postituse mõtisklusi sümfooniaorkestritest ja dirigentidest). Täna hommikul, …

Ühed on lollid ja teised on laisad 2. osa jätkuks ehk kas staare siis polegi vaja Read More »

Ühed on lollid ja teised on laisad 2. osa jätkuks ehk mõtisklus organisatsiooni kui terviku varjupoolest

See postitus on kirjutatud edasiarendusena sisemisest koostööst rääkiva postituste-sarja teisele osale. Ta ei ole nii otseselt seotud sisemise koostöö kasvatamise/kahandamisega, vaid pigem mõeldud selleks, et lugejale näidata, et mündil on alati ka teine külg. Orkestri metafoori üle natuke laiemalt edasi mõtiskledes meenus mulle üks uuring, mille kohta kunagi lugenud olen. Soovin seda ka teiega jagada, …

Ühed on lollid ja teised on laisad 2. osa jätkuks ehk mõtisklus organisatsiooni kui terviku varjupoolest Read More »

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Veebilehe kasutamist jätkates nõustute küpsiste kasutamisega. Tutvu privaatsustingimustega