Kas oled kunagi olnud kinos või teatris komöödiat vaatamas – tuleb järjekordne naljakas stseen, terve saalitäis rahvast naerab kõhud kõveras, kuid sind valdab seda vaadates
Minu käest küsitakse tihti raamatusoovitusi ning seetõttu otsustasin need kõige-kõigemad blogisse kirja panna. Soovin sinuga jagada kolme raamatut, mis ei ole küll uued, vaid päris
Viimasel ajal on mu sõprade seas kuumenenud diskussioonid teemal “kõik on nüüd kadunud, sest uus valitsus sõidutab meid sotsialismi viljastavasse rüppe – ja me kõik
Mida suurem ja keerulisem on organisatsioon, seda kriitilisemaks muutub koordineerimine. Kõik juhid saavad sellest aru, siin pole mingit uudist. Paradoks on, et mida suuremaks kasvatakse,
Aasta on alanud ning kes veel pole valmis jõudnud, tegelevad usinalt 2017 aasta eesmärkide seadmise ja sõnastamisega. Kirjutan ühe täna hommikul loetud loost inspireerituna natuke
Minult on päris sageli küsitud, et kas staarid (talendid) ja ühtselt toimiv organisatsioon siis üldse sobivad kokku? Kõikide tegevuste allutamine ühele ja ainult ühele eesmärgile
See postitus on kirjutatud edasiarendusena sisemisest koostööst rääkiva postituste-sarja teisele osale. Ta ei ole nii otseselt seotud sisemise koostöö kasvatamise/kahandamisega, vaid pigem mõeldud selleks, et
Eelmises postituses kirjutasin pikemalt ja põhjalikumalt minu jaoks kõige huvitavamast kohtumisest ja ettekandest selleaastaselt Performance Managenet Association konverentsilt. Täna kirjutan veidi lühemalt teisest kohtumisest, aga
Ma sirvisin ühe muutuste juhtimise projekti jaoks raamatuid ja teadusartikleid. Ning mind jäi kummitama üks fraas, mis muudkui kordus: objektiivsed tulemusnäitajad (objective performance measures). Et