Uus ja kuum

Kuidas kriisist tugevamalt välja tulla?

Jagan täna teiega postitust, mille autorid on Marko Laanes, Maido Janke ja Kalev Kaarna. Aitäh, et koostasite suurepärase kokkuvõtte webinarist, kuhu kutsusin prof. Gervase Bushe rääkima sellest, kuidas oma organisatsioon kriisist läbi juhtida nii, et see on pärast veelgi tugevam.

kuidas juhina oma meeskonda kriisiolukorras toetada

Koroona-paanika: kuidas juhina oma meeskonda kõige paremini toetada

Kui minu igapäevatöö on organisatsioonides toimuvate muutuste ja arenguprotsesside toetamine, siis täna on seoses koroona-paanikaga laual hoopis olulisem väljakutse. Nii oma ulatuselt kui ka mõjult. Enam pole piiriks mitte organisatsioon, vaid piirid on ähmastunud – kogu maailm on sarnases seisu. Kuna inimesed on ikka inimesed, kehtivad jätkuvalt täpselt samad loogikad ja põhimõtted ka siin, kui …

Koroona-paanika: kuidas juhina oma meeskonda kõige paremini toetada Read More »

Muudatused - ägedad või rasked?

Muudatused – ägedad ja energiat andvad või rasked ja vastikud?

Kas oled kunagi olnud kinos või teatris komöödiat vaatamas – tuleb järjekordne naljakas stseen, terve saalitäis rahvast naerab kõhud kõveras, kuid sind valdab seda vaadates hoopis mingi muu emotsioon, näiteks kurbus? Kui sel hetkel tuleks keegi sinu juurde ja selgitaks sulle väga põhjalikult ja veenvalt, et see stseen oli maailma üks naljakamaid üldse, komöödia lipulaev, …

Muudatused – ägedad ja energiat andvad või rasked ja vastikud? Read More »

agiilne strateegia elluviimine

Agiilne strateegia elluviimine – 4 nurgakivi, ilma milleta see ei toimi

Paljud ettevõtted on juba rakendanud agiilsed tehnikad oma arendusprotsessides, ent sellest üksi ei piisa, et kiirelt areneva turu ja keskkonnaga edukalt kaasas käia. Agiilseks tuleb muuta kogu ettevõtte juhtimine alustades strateegiast ja selle elluviimisest. Milline aga näeb välja agiilne strateegia elluviimine? Allpool toon välja agiilse strateegia 4 nurgakivi, mis jäid kõlama eelmisel nädalal Eestit külastanud …

Agiilne strateegia elluviimine – 4 nurgakivi, ilma milleta see ei toimi Read More »

väärtustav arenguvestlus

Lihtne viis, kuidas arenguvestlused tõesti ettevõtte arengu ette rakendada

Järgnevast näitest saad loodetavasti häid ideid valmistudes arenguvestlusteks oma töötajatega. Väljakutse Tippjuht on ettevõtte arengu mootor ja oma valdkonna tippspetsialist, kuid igapäevategevustega lootusetult üle koormatud. Varasemad katsed ülesandeid delegeerida polnud soovitud tulemusi andnud, juhilt liikusid ära ainult teisejärgulised ülesanded. Esimene samm lahenduse poole: väärtustav arenguvestlus tippjuhi ja personalijuhi vahel Arenguvestlust saab läbi viia väga erinevalt. …

Lihtne viis, kuidas arenguvestlused tõesti ettevõtte arengu ette rakendada Read More »

Kolm põhitõde edukaks muudatuste elluviimiseks

On vana tõde, et näiteks individualistlikult mõtleva seltskonna ettevõtte kui terviku huvidega arvestama panemine võtab aega umbes 2 aastat ning umbes 30% töötajaskonnast vahetub (iseenesest). Eestis, Saksmaal, USAs, Inglismaal – igal pool enam vähem sama prognoos ja praktika. Ja ka mina uskusin seda, sest nii teooria kui isiklik praktika kinnitasid seda. Läks vaja kedagi, kes ütleks mulle …

Kolm põhitõde edukaks muudatuste elluviimiseks Read More »

Kuidas “hirmu suuri silmi” muudatuste ajal taltsutada?

Arutasime “hirmul on suured silmad” fenomeni ühe ettevõtte juhtidega (ikka muudatuste kiirema ja valutuma läbiviimisega seotud konsultatsioonide tõttu) ning üks osalejatest jagas teistega oma kogemust sellest, mis mõtted hakkasid ta peas liikuma pärast seda, kui tema otsene Juht (viibis samas ruumis) ta ootamatult enda juurde kutsus. Et oletused maha võtta: tegu on tugeva hästi hakkama …

Kuidas “hirmu suuri silmi” muudatuste ajal taltsutada? Read More »

Imelihtne põhjus, miks töötajad kaasa ei räägi

Milline juht ei unistaks, et kõik töötajad mõtlevad kaasa ning pakuvad ise ettevõtte ees seisvatele väljakutsetele lahendusi. Et juht ei peaks iga kord minema ja “kangutama” ideid ja mõtteid välja. Ja ma olen sadu kordi kuulnud fraasi stiilis “miks töötajad kaasa ei räägi, meil ei ole hirmuvalitsust ning valede vastuste eest ka ei karistata ega naeruvääristata”. …

Imelihtne põhjus, miks töötajad kaasa ei räägi Read More »

Mündi kaks poolt

Uskumatult lihtne kuid tõhus võte, kuidas muudatuste juhtimine kiiremaks ja valutumaks muuta

Kõik juhid teavad, et muudatused on valulikud ja muudatuste juhtimine on raske. Inimesed ei tule muutustega kaasa, need tekitavad stressi jne. Aga see ei pea nii olema! Kas oleks tore, kui kõik ettevõtte töötajad näeks rohkem suurt pilti, mõtleks rohkem kastist väljas, oleks rohkem paindlikumad ja teeksid rohkem ettevõtte seisukohalt õigeid otsuseid? Selle saavutamine on …

Uskumatult lihtne kuid tõhus võte, kuidas muudatuste juhtimine kiiremaks ja valutumaks muuta Read More »

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Veebilehe kasutamist jätkates nõustute küpsiste kasutamisega. Tutvu privaatsustingimustega