Paljud ettevõtted on juba rakendanud agiilsed tehnikad oma arendusprotsessides, ent sellest üksi ei piisa, et kiirelt areneva turu ja keskkonnaga edukalt kaasas käia. Agiilseks tuleb
Aasta on alanud ning kes veel pole valmis jõudnud, tegelevad usinalt 2017 aasta eesmärkide seadmise ja sõnastamisega. Kirjutan ühe täna hommikul loetud loost inspireerituna natuke
Koristasin oma raamaturiiulit ning üks Jack Welchi raamat kukkus maha. Seda üles tõstes vaatas mulle vastu üks tema meenutus. Nimelt, Welch oli töötajate volitatuse (empowerment)
Ma sirvisin ühe muutuste juhtimise projekti jaoks raamatuid ja teadusartikleid. Ning mind jäi kummitama üks fraas, mis muudkui kordus: objektiivsed tulemusnäitajad (objective performance measures). Et
Kuna on aasta algus, siis on tavapärasemalt rohkem tegemist eesmärkide seadmisega. Sellel aastal on minult päris sageli küsitud, et milline see kõige õigem eesmärk on,
Tulemuslikkuse kasvatamise võti on iseenesest imelihtne ja kõigile teada: kui tulemus on alla ootuste, siis ootuspärane ja loogiline käitumine on tegevused nagu uute lähenemiste katsetamine, tegutsemismu