Mis on Team Development IntensiveTM?

Team Development IntensiveTM (TDI) on sündinud prakikas – aidates väga rasketes oludes ettevõtete võtmetähtsusega meeskondadel olukorrast edukalt välja tulla.

Kui aega on vähe ning kaalul on ettevõtte olemasolu, pole pisiasjade jaoks aega. 100% fookusest peab olema kõige kriitilisematel eduteguritel.

Seda ja ainult seda TDI sisaldabki.

Kellele programm on mõeldud?

Meeskondadele, kes töötavad ettevõtte kriitiliste valdkondade või projektidega ning on kuskile kinni jäänud. Üha rohkem on klientide hulgas ka meeskondi, kellel läheb hästi.

TDI ei ole ainult “päästeoperatsioonide” jaoks. Põhimõte jääb siiski samaks – keskenduma ainult kõige olulisematele meeskonna toimise aspektidele.

Enamasti meeskonna liikmed ütlevad, et rohkem polegi vaja.

koolitused

Kellele programm on mõeldud?

Meeskondadele, kes töötavad ettevõtte kriitiliste valdkondade või projektidega ning on kuskile kinni jäänud. Üha rohkem on klientide hulgas ka meeskondi, kellel läheb hästi.

Programm ei ole ainult “päästeoperat-sioonide” jaoks, kuid põhimõte on alati sama – keskendume ainult kõige olulisematele meeskonna toimise aspektidele.

Enamasti osalejad ütlevad, et rohkem polegi vaja.

Kliendid soovitavad

Tagasiside

Aitan meeskonna tööle panna 3 tasandil

Enesejuhtimine ehk Use of Self

Oskus lugeda ennast suhtlemis-situatsioonis teise inimesega ning selle baasilt reageerida viisil, mis aitab muuta selle olukorra mõlema jaoks paremaks.

Võime mõista oma reaktsioone, motiive ja eelarvamusi on juhtimises (ja elus üldse) kriitiline oskus. See loob võime aidata inimesel, grupil või organisatsioonil oma probleemidega toime tulla, mitte iseenda isiklikke probleeme (teadlikult või alateadlikult) teistele peale suruda.

Grupidünaamika

Vaatleme korduvaid automaatseid mustreid, kuidas meeskonnas koos toimetatakse.

Kui pinge läheb üles, siis enamus inimesi ei näe teadlikult seda „plaati“, mis peale pannakse. Nii kipuvad teatud ebatõhusad situatsioonid ja vestlused meeskonnas korduma.

Oskus näha hetke suhtedünaamikat ja sekkuda ratsionaalselt ning teadlikult aitab meeskonnal tulemuslikumalt töötada. Ja see on meeskonna iga liikme kohustus, mitte juhi roll!

Süsteemne mõtlemine

Kui ma olen osa meeskonnast, siis mul on osa kõiges (nii heas kui halvas), mis meeskonnas toimub.

Enamus inimesi (ka juhte) alahindab oma mõju grupi toimimisele ning ülehindab juhi või siis teiste meeskonnaliikmete kollektiivset mõju meeskonnale. 

Töötame meeskondades väga levinud nähtustega:

Homöostaas

Isegi kui meeskonnas kellelegi mingi nähtus ei meeldi, siis inimestel on kalduvus seda nähtust ikkagi elus hoida. Ma aitan neid kohti lauale tuua ning muuta.

Eristuv enesemääratlus

Me oleme kollektiivsed olendid ning meisse on sisse programmeeritud kalduvus alluda grupi survele (või siis täielikult vastanduda sellele). Et olla tõhus meeskond, on vaja, et iga liige säilitab igas olukorras võime öelda välja oma mõtted / tunded / tahtmised.

Trianguleerimine

Kalduvus mitte rääkida asjadest otse, vaid leevendada oma pahameelt läbi kolmanda inimese kaasamise. See nähtus on #1 põhjus, miks probleemi lahenemine meeskonnas võtab mõnikord rohkem kui 1-2 nädalat.

Süsteemne pimedus

Kui ma näen iseennast või teist osapoolt probleemina, siis ma ei näe süsteemi, millesse me oleme sattunud. Ja 99,99% koostööga seotud väljakutsetest inimeste vahel on süsteemsed.

Programmist saadavad kasud:

Efektiivsed lahendused

Saate lahendused oma ettevõtte kõige kriitilisematele probleemidele ja seeläbi saavutate püstitatud eesmärgid

Konstruktiivne suhtlemine

Õpite meeskonnas tõstatama teemasid viisil, et see ei kõla süüdlase otsimisena ja seeläbi muutute iga aruteluga järjest tulemuslikumaks

Kõrgemad eesmärgid

Loote endale organisatsioonikultuuri, mis võimaldab püstitada ja aitab saavutada oluliselt ambitsioonikamaid eesmärke kui seni

Parem tulemuslikkus

Õpite uusi oskusi, et edaspidi meeskonnana uuel tulemuslikkuse tasemel ise edasi toimetada

Ühtne kultuur

Integreerite erinevad töökultuurid üheks tulemuslikuks tiimiks

Efektiivne ajakasutus

Kogu õppimine toimub reaalsete probleemide lahendamise käigus mitte pärast tööle minnes.

Team Development IntensiveTM

Programmi ülesehitus

SAMM 1 (3h)

1:1 sessioon meeskonna juhiga

SAMM 1

1:1 sessioon meeskonna juhiga, et panna paika laserteravad eesmärgid

SAMM 2 (1h)

Sessioon meeskonna võtmeisikutega

SAMM 2

Eesmärkide lihvimine koos meeskonna võtmeisikutega.

SAMM 3 (8h)

Töötuba kogu meeskonnaga

SAMM 3

Kogu meeskonnnaga lahendame kõige põletavamaid probleeme, lepime kokku tegevuskava jne, et püstitatud eesmärgid saaksid täidetud.

SAMM 4 (2h)

Järelkohtumine kogu meeskonnaga

SAMM 4

Järelkohtumine kogu meeskonnaga (3-4 nädala pärast)

Team Development IntensiveTM metoodika

Meeskonna terviklikuks arendamiseks on korraga kasutusel kolm peamist õppimisvormi:

Väga tihti on need arendamise kolm peamist vormi kasutusel eraldiseisvana ning terviku tükkideks jagamisel on alati hind. Enamasti, seos päris eluga väheneb ning meeskonnal läheb rohkem aega, et õpitu oma igapäevatoimimisse integreerida.

TDIs on kõik need 3 korraga töös – lahendades oma igapäevaseid kõige olulisimaid väljakutseid, harjutatakse tehnikaid ning õpitakse nägema oma meeskonna toimimist ja sekkuma, kus vaja. Sekkujaks ei ole seejuures juht ega TDI läbiviija, vaid kõik meeskonna liikmed õpivad seda rolli täitma.

TDI peamine põhimõte: kui sinu arvates meeskonnas toimimises on midagi puudu või üle, siis tee midagi. Ära oota, et keegi (juht, koolitaja, HR) tuleks ja sinu jaoks midagi korda teeks. Võta vastutus.

Vastutuse võtmine on võibolla olulisim nii üksikisiku kui meeskonna tõhusalt toimimise komponent. TDI käigus nihkub vastutus alati optimaalsesse kohta. Mõnikord juhi õlgadelt meeskonna omadele ning mõnikord vastupidises suunas. Igal juhul – meeskonna toimine ja tulemused lähevad paremaks.

Vajad abi KOOLITUSE valimisel?

Aitan valida Sinu organisatsioonile enim väärtust loova koolituse