Tagasiside

"Meeskonnaga läbiviidud töötubade käigus sai kogu meeskonna pilt selgemaks – nii meeskonna kui terviku tasandil ja ka igaühe roll eraldiseisvalt. Ettevõtte arengust sai meeskonna areng ja meeskonna poolt lauda toodud teemad tõid oodatud muutuse ka ettevõttes. Ma märkasin, kuidas iga koosolekuga läks fookus järjest teravamalt teemadele, mis päriselt mõjutasid tulemust. Tagantjärele võib pool naljaga öelda, et muutustest rääkimine ei too muutust, muutuse toob muutus.

See kõik juhtus tänu sellele, et vastutus liikus õigesse kohta ja töötajad said paremini aru, kuhu me ettevõttena liikuda tahame ja mis veel olulisem, meeskonnaliikmete vahel tekkis arutelu, kuidas päriselt kohale jõuda. Nad said paremini aru eesmärgist, fookusest, rollidest ja võtsid vastutuse tulemuse eest. Kui esmapilgul võib juhile tunduda, et muutuste saamiseks on vaja käised üles käärida ja hakata selle nimel rabama, siis see on suurim veakoht. Muutus algab juhist endast ja tihti tuleb tal hoopis samm eemale astuda ja oma rollist aru saada. Selles osas on Elar olnud minu parim teejuht."

"Kuidas aidata meeskonnal toimida tulemuslikult kui meeskond seob endas erinevate teiste meeskondade, klassikalises mõttes siis osakondade, liikmeid? Kes on olulisem ja kelle sõna peaks peale jääma ja miks mina pean seal olema? Igapäevased küsimused ja juhina on vaja neile vastused anda, mõtestada see tegevus ning meeskonna olemasolu ja eesmärk. Kui mõelda milliste ambitsioonikate mõtetega me asusime neid meeskondi kokku panema, eesmärke seadma, siis üks hetk saime aru, et meil on abi vaja, et need meeskonnad saada ühisesse töökultuuri ning just sellele meeskonnale vajalikku ja edasiviivasse töörütmi.

Oleme tänaseks päevaks kolme meeskonna puhul kasutanud Elari poolt läbi viidud Team Development Intensive^TM koolitusi ja saan ainult imestada millise pöörde on meeskonnad peale koolitust võtnud. Elari töö iga meeskonna juhiga, kes oma igapäevaste tööülesannete raames ei pea inimesi juhtima, ja ka meeskondadega tervikuna, on olnud meile hindamatuks suuna näitajaks, andes kätte vajalikud tööriistad olla isetoimivad, otsustusjulged ja meeskonnana tegevuses konstruktiivsed. Elari kaasabil on meie meeskondadele edastatud valdkonna parima eesmärgi ära toomise praktika ja meie ülesandeks on neid tõhusalt rakendada."

"Elari meeskonna muutuste juhtimise metoodika on äärmiselt karastav, sest ta loob koolituse praktilises osas olukorra, kus teda justkui poleks ruumis ehk täpselt nii, nagu päriselt igapäeva situatsioonis. Tema võime tunnetada konkreetse inimeste grupi dünaamikat ning luua sellest meeskond, mis kuulab, arvestab ning austab igaühe arvamusi, panust ja olulisut, on suurepärane. Elari kogemused ning teadmised ning koolitusel kasutatav metoodika, rikastavad igaüht ja aitavad meeskonnal luua kokkuleppeid, mis viivad soovitud eesmärkideni. Ta on heas mõttes peegel, kes näitab, millised on inimeste tegelikud individuaalsed tugevused ning aitab asendada “Mul on tunne, et… “ kindlameelse “Ma tean, et …” lähenemisega.

Loovmeeskonna koolitamisel, kus töötavad suurte egodega talendid, on ülioluline koolitaja persoon ja tema isiksuse sobivus tiimiga. La Ecwadori meeskond võttis Elari omaks, tänu millele rakendus koolitusel õpitu igapäevatöös ka kohe. Mulle, juhina meeldis, et Elari koolitus ei olnud pelgalt järjekordne tore motivatsioonipäev töötajatele, vaid sellest sai sisuline ja päriselt tiimi igapäevatöös muutusi toov mitmekuune meeskonna mentorlus."