Süsteemne juhtimine SATA mudeli abil

Süsteemne viis mõista, miks organisatsioonis asjad takerduvad ja kus peaks tegelikult sekkuma, et vastutus ei hajuks ja tulemused ei kannataks.

Kellele on koolitus mõeldud?

Tipp- ja keskastme juhtidele, kes soovivad lahendada korduvaid probleeme organisatsioonis.
Tipp- ja keskastme juhtidele, kes soovivad luua keskkonda, kus inimesed võtavad rohkem vastutust;
Meeskonnajuhtidele, kes tahavad tõsta oma tiimi tulemuslikkust ja vähendada konflikte.
Organisatsiooni arendajatele, kes otsivad uut vaadet probleemide lahendamisele.
Kõigile, kes otsivad praktilisi tööriistu süsteemseks juhtimiseks.

Koolitusel saab
korraga osaleda
4 kuni 300 inimest

Formaat

Nii online Zoom keskkonnas kui ühes ruumis koos või hoopis hübriidversioon

Koolituse kestus

4 tundi kuni 2 päeva

Toimumise keel

Koolitus toimub
eesti või inglise keeles.

Koolitusel saab korraga osaleda
4 kuni 300 inimest

Koolitusel saab korraga osaleda 4 kuni 300 inimest

Formaat

Nii online Zoom keskkonnas kui ühes ruumis koos või hoopis hübriidversioon.

Koolituse kestus

4 tundi kuni 2 päeva

Toimumise keel

Koolitus toimub
eesti või inglise keeles.

99% probleemidest on süsteemsed

99%

probleemidest on süsteemsed

Juhi töö olemus on olla asjade keskmes – seista silmitsi väljakutsete, probleemide lahendamise ja konfliktide haldamisega. Kui pinge kasvab, on lihtne näha ennast või teist inimest probleemide põhjustajana.

99% juhtudest eksime.

Tegelikud põhjused on varjatud süsteemsed reeglid ja põhimõtted, mis juhivad meie käitumist kõikides meeskondades ja organisatsioonides. Nende ignoreerimine viib sümptomite lahendamiseni, kuid probleemid püsivad ja korduvad.

Treeningul osalejad:

Tunnevad omal nahal, kuidas süsteemsed jõud mõjutavad nende võimet teha häid otsuseid.
Saavad tööriistad, mille abil vaatavad nii kogu ettevõtet, oma meeskonda kui iseennast süsteemsest vaatenurgast.
Teevad konkreetsed kokkulepped, kuidas ettevõttes projekte, info liikumist, koostööprotsesse, vastutust ja muud olulist paremini toimima panna.

"If you're seeing yourself or the other as a problem, you're seeing blindly . You're not seeing the system you are in".

- Barry Oshry -
süsteemse juhtimise rajaja

Osalejate tagasiside

"Meie juhid teevad nüüd otsuseid kiiremini ja kindlamalt, sest SATA aitas paika panna, kellel on õigus mida otsustada. Raiskame oluliselt vähem aega ootamisele või kahtlemisele."

"Varem uskusin, et muutused võtavadki aega kuid, et nad ongi aeglased ja rasked. SATA põhimõtete kasutamine on aidanud meie ettevõttes muutuste kiiruse oluliselt üles viia. Samal ajal kulgevad nad rahulikumalt."

"Meie ettevõte on juba pikalt kiire kasvu faasis ja varem kaasnes sellega pidev kaos. SATA aitas üles ehitada struktuuri, mis kasvab ja muutub koos meie kasvuga. Kiirus ei tähenda enam kaost".

"Me nägime korduvalt, kuidas asjad jäid lihtsalt ripakile, sest vastutus oli hägune. SATA lahendas selle – nüüd teavad kõik, kes vastutab ning kõik aitavad üksteisel seda vastutust hoida. Ja mis siin salata, mõnikord saan ka mina tagasisidet, et „hetkel on tegevjuhi rollile kuuluv ülesanne täitmata“.

"SATA andis mulle vabaduse keskenduda sellele, mis päriselt loeb. Ma ei pea enam iga väikese detailiga tegelema, sest kõik mõistavad ühtmoodi, mis on süsteemsed rollid ning nõuavad nii endalt kui teistel nendest rollides kinni pidamist."

"Kui varem venisid keksastmel otsused ja vastutus kippus hajuma, siis nüüd tean täpselt, kes mille eest vastutab. Tänu SATA-le liiguvad asjad tunduvat kiiremini ja selgemalt."

"Meie juhid teevad nüüd otsuseid kiiremini ja kindlamalt, sest SATA aitas paika panna, kellel on õigus mida otsustada. Raiskame oluliselt vähem aega ootamisele või kahtlemisele."

"Meie ettevõte on juba pikalt kiire kasvu faasis ja varem kaasnes sellega pidev kaos. SATA aitas üles ehitada struktuuri, mis kasvab ja muutub koos meie kasvuga. Kiirus ei tähenda enam kaost."

"Kui varem venisid keksastmel otsused ja vastutus kippus hajuma, siis nüüd tean täpselt, kes mille eest vastutab. Tänu SATA-le liiguvad asjad tunduvat kiiremini ja selgemalt."

"Vastutustundetu vastutus viitab olukorrale, kus inimene võtab endale liigselt kohustusi, sageli teiste arvelt, põhjustades tasakaalutust ja läbipõlemist. Kuigi ta võib end pidada päästjaks, ei aita see tegelikult kedagi – vastupidi, see süvendab probleeme ja kahjustab kogu meeskonda".

Koolituse ülesehitus ja metoodika

1. Osalejad saavad kogeda, milliseid valikuid nad teevad süsteemses pimeduses (nähes iseennast või teist probleemina) versus, kui nad sama olukorda vaatavad süsteemse nurga alt.

2. Tutvume SATA-mudeliga, läbi mille süsteemselt täpseid otsuseid teha.

3. Analüüsime ülefunktsioneerimise ja alafunktsioneerimise mõju koostööle.

4. Eneseanalüüs testide abil– kuidas ma SATA erinevates rollides hakkama saan.

- Kus ma ülefunktsioneerin, kus alafunktsioneerin
- Milliste rollide täitmine tuleb kergesti, millele pean rohkem tähelepanu osutama.

5. Analüüsime mini-juhtumite abil:

- mis on probleemi tekkimise või püsimise juurpõhjused läbi SATA prisma;
- tuvastame, kuidas probleemi tulemuslikult lahendada.

Rahvusvahelise kogemusega mentor

MAAILMAJAOS

AASTAT KOGEMUSI

0 +

KOOLITUST

0 +

OSALEJAT

0 +

Läbiviija

Elar Killumets

Elar Killumets on tugeva praktilise taustaga organisatsioonide arengumentor, muudatuste juhtimise nõustaja ja juhtide treener.

Tema igapäevatöö on aidata ettevõtete juhtidel paremaid organisatsioone ehitada – selliseid, mis saavad ka muutlikes oludes suurepäraselt hakkama. Kus muutus ja areng on ettevõtte DNAs.

Elari stiiliks on arendus- ja konsultatsiooniprojektides võtta fookusesse kogu ettevõte korraga, näha terviklipilti ning tegeleda süsteemsete probleemidega, mis lahedaks enamuse takistustest. See võimaldab saavutada ka keerulistes situatsioonides ülikiireid tulemusi.

Elari töö on leidnud ka rahvusvahelist märkamist. Ta on juhtimistreener Jaapani #1 ExecutiveMBA programmis Keio ülikooli juures. Lisaks viib läbi enda loodud edasijõudnute arenguprogrammi Clear Leadership Networkis, mis koondab endas tuhandeid juhte peamiselt USAst ja Kanadast.