Clear Leadership TM: spetsiaalselt loodud selleks, et juhid muudatuste keskel edukamalt toime tuleks

Clear Leadership TM on unikaalne oskuste pakett, mis suurendab tuntavalt juhtide võimekust muutuvas keskkonnas edukalt hakkama saada. Programmi loojaks on prof. Gervase Bushe, keda peetakse nii akadeemilises maailmas kui ka praktikute hulgas hetke üheks mõjukaimaks teerajajaks organisatsiooni arengu ja muudatuste juhtimise valdkonnas.

 

Juht, see koolitus on Sulle, kui:

  • Oled väsinud olemast ainuke mootor, kes peab vedama kõiki muudatusi ettevõttes.
  • Oled hädas uute tehnoloogiate juurutamisega, sest töötajad ei tule sellega kaasa.
  • Vajad tulemusi kiirelt - sul pole aega 12 kuud kaardistada ja planeerida.
  • Tahad viia oma ettevõtte tulemused uuele tasemele KIIRESTI!
  • Unistad sellest, et iga ettevõtte töötaja seisaks ettevõtte kui terviku huvide eest.
  • Soovid, et sinu töötajad oleksid motiveeritud ja innukad muudatusi ellu viima.

Koolituse sisu

Koolitus on kokku pandud teaduslikult uuritud ja praktikas testitud uusimatest teooriatest, mis on läbi põimitud õpitavate oskuste harjutamisega. Tihti juhtub, et osaletakse koolitusel, mis on väga põnev ning õpitu tundub väga kasulik, ent pärast tööle tagasi minnes justkui miski ei muutu. Clear Leadership koolitus on erand. Teaduslikud uuringud kinnitavad, et 80% juhtudest märkavad alluvad peale koolitust positiivseid muutusi juhi käitumises. Suisa 90% juhtidest ise ütlevad, et nad on hakanud peale seda koolitust teisiti käituma (ja suudavad selle kohta konkreetseid näiteid tuua).

Päev 1. Teadlik mina:
  • Miks inimestele loomuomased inimeste juhtimise viisid hävitavad koostööd – konfliktide neuropsühholoogia.
  • Kuidas inimestele loomuomased ärevuse juhtimise viisid tekitavad suhtlemishägu ja konflikte.
  • Miks on eristuv enesemääratlus ja organisatsiooniline õppimine hädavajalikud koostööle tugineva töökeskkonna arendamisel.
  • Sihipärane teadvelolek (inglise k purposeful mindfulness) – kuidas kogemusruutu kasutades kogemusi lahti pakkida ja neid sügavuti mõista.
  • Mis vahe on selgust looval keelekasutusel ja hägu looval keelel.
  • Millist mõju avaldab teistele kõneviis "siin ja praegu" võrreldes kõneviisiga "seal ja siis".
  • Adaptiivsete ja agiilsete meeskondade ehitamise ja juhtimise aluseks olev mõtteviis.

Esimese koolituspäeva lõpetame ülesandega, mis on enamasti osalejate jaoks tuntavalt mugavustsoonist väljas, ent aitab märkimisväärtselt kasvatada keeruliste vestlustega toimetuleku ja konfliktijuhtimise võimekust.
Õppemeetodid: 6 üks-ühele harjutust (+ harjutuse reflektsioon kogu grupiga), 2 harjutust kogu grupiga, 2 eneseanalüüsi ülesannet. Õpipartnerite valimine ülejäänud treeningu ajaks.

Päev 2. Kirjeldav mina:
  • Kuidas erineb kirjeldamine “ausast ja avameelsest” eneseväljendusest.
  • Õpime kirjeldama oma kogemust läbipaistval viisil (kasutades kogemusruutu).
  • Õpime kirjeldavat ja hinnangutevaba eneseväljendust – baasoskus misiganes tagasiside või edasiside vestluse pidamiseks (nii tööl kui kodus).
  • Õpime oskusi, mis aitavad keerulistes olukordades iseenda peremeheks jääda (ja vältida ohvri rolli sattumist).
  • Uus vaatenurk empaatiale – tulemuseks vähem frustratsiooni ja väiksem läbipõlemise risk.
  • Sissejuhatus õppimisvestlusesse: kuidas küsida küsimusi nii, et keerulised probleemid lahenevad kergusega ja kiiresti.

Õppemeetodid: 5 üks-ühele harjutust (+ harjutuse reflektsioon kogu grupiga), 2 paari õppevideosid keeruliste vestluste läbiviimisest (halb + hea näide), intensiivne 1:1 treening, et leida lahendus iga osaleja ühele päriselu suhteprobleemile mõne kolleegi või tuttavaga, 1 harjutus kogu grupiga, 2 eneseanalüüsi ülesannet.

Päev 3. Uudishimulik mina:
  • Miks me lukku läheme ning mida lukus olek meiega teeb ja kuidas seda vältida.
  • Õpime aru saama häbi rollist inimeste vahelise selguse hägustumises.
  • Õpime teist kuulama kasutade kogemusruudu nelja osa (faktid, mõtted, tunded, mida tahan).
  • Õpime probleeme tõstatama viisil, mis aitab kõigil osapooltel jääda konstruktiivseks ja vältida kaitsereaktsioone.
  • Õppimisvestluse teine samm: isikliku kogemuse lahti pakkimine kirjeldaval viisil.

Õppemeetodid: 3 üks-ühele harjutust, 1 harjutus kolmestes gruppides (+ reflektsioon kogu grupiga), 1 harjutus terve grupiga, 1 õppimisvestluse demostratsioon, 1 eneseanalüüsi ülesanne.

Päev 4. Paneme kogu koolitusel õpitud oskused kokku ja rakendame neid õppimisvestlustes:
  • Kuidas õppida kollektiivsest kogemusest – kuidas asendada “juht kui visionäär ütleb kuhu poole minna” palju efektiivsema organisatsioonilise õppimisega.
  • Terve organisatsioonilise õppimisvestluse protsess.
  • Kuidas õppimisvestluse abil arendada oma kolleege.
  • Kuidas vahendada õppimisvestlusi inimeste vahel, kes ei ole koolitusel osalenud.
  • Kuidas õppimisvestlused aitavad konflikte lahendada ja ära hoida.
  • Kuidas triangulatsioonist lahti saada – peamine hägul põhinevate konfliktide tekkemehhanism.

Õppemeetodid: 1 õppimisvestluse näidisvideo analüüs, minimaalselt 3 õppimisvestlust osaleja kohta (1:1 harjutus), õppimisvestluse harjutuse reflektsioon kogu grupiga, 2 ülesannet neljastes gruppides, 1 harjutus kogu grupiga.

Clear Leadership TM programmi tulemusena:

  • Organisatsiooni eri liikmete toimetamine muutub teistele arusaadavamaks ja loogilisemaks.
  • Tekib püsiv oskus sekkuda protsessidesse viisil, mis toob soovitud tulemused kiirelt ja valutult.
  • Paraneb juhtide isiklik määramatusega hakkama saamise võimekus (öösel on uni rahulikum).
  • Alaneb üldine stressitase meeskondades.
  • Peale kiiret edasi liikumise perioodi pole vaja enam pausi pidada, et organisatsioon sisemiselt korda sättida.
  • Saadakse fundamentaalsed baasoskused, mis tulevad abiks kõikides partnerlust ja koostööd nõudvates olukordades (sh juht-alluv, laps-lapsevanem, sõprussuhted, paarisuhted jne).

Clear Leadership TM koolitusprogrammiga on võimalik tutvuda tasuta hommikukohvil.
Registreeri siit!


Kontakt

Jätke teade ja võtame ühendust ning leiame parima lahenduse Teie vajadustele.

Nimi (nõutav)

Email (nõutav)

Sõnum

Soovin liituda ka uudiskirjaga

Tulemusjuhtimine OÜ

Telliskivi 60A
10412 Tallinn

telefon: +372-56 985 840
email: elar@killumets.ee