Personalijuhtide eri: Kuidas vastutus ja juhtimispinge õigesse kohta suunata

Kuidas suunata juhtimispinge juhtidele, et vastutus ei jääks personalijuhile ja probleemid ei korduks, vaid tekib püsiv muutus.

TASUTA ONLINE TÖÖTUBA
7. APRILLIL KL 16

Personalijuhtide eri: Kuidas vastutus ja juhtimispinge õigesse kohta suunata

Kuidas suunata juhtimispinge juhtidele, et vastutus ei jääks personalijuhile ja probleemid ei korduks, vaid tekib püsiv muutus.

Töötoa alguseni jäänud:

Päeva

Tundi

Minutit

Sekundit

Töötoa alguseni jäänud:

Päeva

Tundi

Minutit

Sekundit

Miks on oluline vastutus õiges kohas hoida?

Personalijuhil on organisatsioonis unikaalne ja väga oluline süsteemne roll –
organisatsiooni kui terviku arengu mootor. Nähes korraga tippjuhtkonda, keskastet ja eesliini ilma moonutusteta, on sul parim ülevaade terviku toimimisest.

Sa näed mustreid, mida teised ei näe.
Ja tihti ka seda, mida peaks tegema, et asjad paremaks läheks.

Ja just siin tekib lõks. Sa hakkad ise neid asju lahendama, surud teemasid edasi. Märkamatult liigub vastutus sinu peale ning teised justnagu ei olekski lahendusest huvitatud.

Asjad hakkavad venima ja tulemused saabuvad oluliselt hiljem kui võiks. Sest juhtimispinge ja vastutus ei ole seal, kus need peaksid olema.

Selles töötoas näitan, kuidas kasutada personalijuhi süsteemset rolli nii,
et vastutus liiguks tagasi sinna, kus on selle õige koht – juhtidele.

Kellele on töötuba mõeldud?

Personalijuhtidele
HR-partneritele

Kas need olukorrad kõlavad tuttavalt?

Passiivne juht ei võta vastutust: Osakonnas on terav konflikt, aga otsene juht ei reageeri. Tunned survet sekkuda, kuigi tegelikult on see juhi otsene kohustus.
Nõustamine, millele ei järgne tegusid: Keskastmejuht käib korduvalt sinu juures muret kurtmas ja nõu küsimas. Sa annad parimad juhised, kuid rasket vestlust töötajaga ei järgnegi.
Juhid ignoreerivad kokkuleppeid: Juhtkonnas on kokkulepe tagasisidevestluste olulisusest, kuid juhid ignoreerivad seda ajanappuse tõttu. Sina muretsed strateegia ja inimeste hoidmise pärast, kuid teistel on justkui kõik ok.
Uusi töötajaid ei toetata: Oled värvanud puuduolevad töötajad, kuid osakonnas on nii kiire aeg, et keegi ei aita neil korralikult sisse elada. Inimesed lahkuvad ja sina tunned ebaõiglast süüd tühja jooksnud värbamisprotsessi pärast.

Mis töötoas toimub?

1. Juhtumite lahendamine. Võtame ette konkreetsed ja elulised minijuhtumid.
2. Saad väikeses grupis arutleda, kuhu selles olukorras juhtimispinge ja vastutus tegelikult kuuluvad ning kuidas neid süsteemselt õigesse kohta suunata.
3. Jagan päriselu lahendusi: Iga juhtum pärineb elust enesest ja jagan töötoas, kuidas need tegelikult lahenesid.
4. Süsteemne peegeldus: Analüüsime koos, kuidas personalijuhi rollis süsteemselt sekkuda nii, et vastutus ka püsib õiges kohas.

Rahvusvahelise kogemusega mentor

MAAILMAJAOS

AASTAT

0 +

KOOLITUST

0 +

OSALEJAT

0 +

Elar Killumets

Elar on tugeva praktilise taustaga organisatsioonide arengumentor, muudatuste juhtimise nõustaja ja juhtide treener.

Ta aitab igapäevaselt juhtidel paremaid organisatsioone ehitada – selliseid, mis saavad muutlikes oludes suurepäraselt hakkama. Kus muutus ja areng on ettevõtte DNAs.

Elari võtab arendus- ja konsultatsiooniprojektides fookusesse kogu ettevõte korraga, näeb terviklipilti ning tegeleb süsteemsete probleemidega, mis lahendavad enamuse takistustest. Seeläbi saavutab ta ka keerulistes situatsioonides ülikiireid tulemusi.

Elari töö on leidnud ka rahvusvahelist märkamist. Ta on juhtimistreener Jaapani #1 ExecutiveMBA programmis Keio ülikooli juures.

Lisaks viib läbi enda loodud edasijõudnute arenguprogrammi Clear Leadership Networkis, mis koondab endas tuhandeid juhte peamiselt USAst ja Kanadast.

2021 aastal sündis koostööna USA kolleegidega programm Team Development Intensive, kus 14 tunni jooksul suurendatakse hüppeliselt meeskonna võimekust oma eesmärke saavutada.