Imelihtne põhjus, miks töötajad kaasa ei räägi
Elar Killumets
Milline juht ei unistaks, et kõik töötajad mõtlevad kaasa ning pakuvad ise ettevõtte ees seisvatele väljakutsetele lahendusi. Et juht ei peaks iga kord minema ja
Teema huvitab?
Liitu uudiskirjaga ja saad esimesena teada uutest blogipostitustes ja sündmustest.
Kas sinu ettevõtte kontrollisüsteemid on nagu Austria-Ungari Keisririigi või nagu USA Merejalaväe omad?
Elar Killumets
Mida suurem ja keerulisem on organisatsioon, seda kriitilisemaks muutub koordineerimine. Kõik juhid saavad sellest aru, siin pole mingit uudist. Paradoks on, et mida suuremaks kasvatakse,
Kas ehitad kirikut või tahud kive ehk natuke eesmärkidest.
Elar Killumets
Aasta on alanud ning kes veel pole valmis jõudnud, tegelevad usinalt 2017 aasta eesmärkide seadmise ja sõnastamisega. Kirjutan ühe täna hommikul loetud loost inspireerituna natuke
Ühed on lollid ja teised on laisad 2. osa jätkuks ehk kas staare siis polegi vaja
Elar Killumets
Minult on päris sageli küsitud, et kas staarid (talendid) ja ühtselt toimiv organisatsioon siis üldse sobivad kokku? Kõikide tegevuste allutamine ühele ja ainult ühele eesmärgile
Ühed on lollid ja teised on laisad 2. osa jätkuks ehk mõtisklus organisatsiooni kui terviku varjupoolest
Elar Killumets
See postitus on kirjutatud edasiarendusena sisemisest koostööst rääkiva postituste-sarja teisele osale. Ta ei ole nii otseselt seotud sisemise koostöö kasvatamise/kahandamisega, vaid pigem mõeldud selleks, et
Usaldusest, tegevuse mõttest arusaamisest ning täideviimise kiirusest
Elar Killumets
Eelmises postituses kirjutasin pikemalt ja põhjalikumalt minu jaoks kõige huvitavamast kohtumisest ja ettekandest selleaastaselt Performance Managenet Association konverentsilt. Täna kirjutan veidi lühemalt teisest kohtumisest, aga
Esimene kord on juhus, teine kord on õnn, üle 10ne korra on reegel ehk kuidas ettevõtte väärtust kolmekordistada
Elar Killumets
Käisin hiljuti Šotimaal Performance Management Association aastakonverentsil ning tõin sealt tagasi mitmeid teadmisi ja äratundmisi, mida sooviksin teiega siin blogis jagada. Tänases postituses jagan teiega
Meie teid ja teie meid ehk mäng ilma võitjateta
Elar Killumets
Koristasin oma raamaturiiulit ning üks Jack Welchi raamat kukkus maha. Seda üles tõstes vaatas mulle vastu üks tema meenutus. Nimelt, Welch oli töötajate volitatuse (empowerment)
Objektiivsusest ja subjektiivsusest ehk miks subjektiivsus on sageli objektiivsem
Elar Killumets
Ma sirvisin ühe muutuste juhtimise projekti jaoks raamatuid ja teadusartikleid. Ning mind jäi kummitama üks fraas, mis muudkui kordus: objektiivsed tulemusnäitajad (objective performance measures). Et