Šoti miljardäri raamatusoovitused
Elar Killumets
Kõige sagedamini küsitakse mult just raamatusoovitusi. Olen juba mõnda aega tagasi pannud kirja 3 raamatut, mida iga juht peaks lugema. Jätkuvalt arvan, et need on
Teema huvitab?
Liitu uudiskirjaga ja saad esimesena teada uutest blogipostitustes ja sündmustest.
Lihtne viis, kuidas arenguvestlused tõesti ettevõtte arengu ette rakendada
Elar Killumets
Järgnevast näitest saad loodetavasti häid ideid valmistudes arenguvestlusteks oma töötajatega. Väljakutse Tippjuht on ettevõtte arengu mootor ja oma valdkonna tippspetsialist, kuid igapäevategevustega lootusetult üle koormatud.
Kolm põhitõde edukaks muudatuste elluviimiseks
Elar Killumets
On vana tõde, et näiteks individualistlikult mõtleva seltskonna ettevõtte kui terviku huvidega arvestama panemine võtab aega umbes 2 aastat ning umbes 30% töötajaskonnast vahetub (iseenesest).
Kuidas “hirmu suuri silmi” muudatuste ajal taltsutada?
Elar Killumets
Arutasime “hirmul on suured silmad” fenomeni ühe ettevõtte juhtidega (ikka muudatuste kiirema ja valutuma läbiviimisega seotud konsultatsioonide tõttu) ning üks osalejatest jagas teistega oma kogemust
Imelihtne põhjus, miks töötajad kaasa ei räägi
Elar Killumets
Milline juht ei unistaks, et kõik töötajad mõtlevad kaasa ning pakuvad ise ettevõtte ees seisvatele väljakutsetele lahendusi. Et juht ei peaks iga kord minema ja
Diagnostikast dialoogini – uued suunad muudatuste juhtimises
Elar Killumets
Oskus muudatusi juhtida on tänapäeval organisatsioonidele elu ja surma küsimus. Kui sa ei suuda piisavalt kiiresti areneda, oled sa ülehomme ehk juba kadunud. Selle valdkonna
Ühed on lollid ja teised on laisad 2. osa ehk kuidas organisatsiooni poolt antud eesmärgid mõjutavad MEIE vs NEMAD kujunemist
Elar Killumets
/uhed-lollid-ja-teised-laisad-2-osa-jatkuks-ehk-veel-moned-motted-seoses-orkestrite-juhtimisega/Sisemisest koostööst rääkiva postituste-sarja avaosas tõdesin, et tugevad meeskonnad organisatsiooni sees tekivad justkui iseenesest, juhtide peamine väljakutse on hoida kõigi töötajate fookus ettevõtte tasandil, et
Esimene kord on juhus, teine kord on õnn, üle 10ne korra on reegel ehk kuidas ettevõtte väärtust kolmekordistada
Elar Killumets
Käisin hiljuti Šotimaal Performance Management Association aastakonverentsil ning tõin sealt tagasi mitmeid teadmisi ja äratundmisi, mida sooviksin teiega siin blogis jagada. Tänases postituses jagan teiega
Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev ehk veel üks kord sisemisest konkurentsist töökohal (3. osa)
Elar Killumets
Pandora laeka postituste sarja esimeses osas kirjutasin sellest, millised ettevõtted saavutavad sisemise konkurentsi tingimustes paremaid tulemusi. Igal juhul parendab mõõdukas konkurents lühiajalist tulemuslikkust, ent kõrvalmõjuna