Elar Killumets

Elar Killumets on tugeva akadeemilise teadustöö taustaga organisatsioonide arengu mentor, muudatuste juhtimise nõustaja ja juhtide koolitaja. Tema igapäevatöö on aidata ettevõtete juhtidel organisatsiooni arendamisega seotud muudatusi ellu viia. Elari poolt käsitlevate juhtimisteemade ring on väga lai ning tema arendus- ja konsultatsiooniprojektides on reeglina fookuses kogu ettevõte korraga, sealjuures keskendudes olulisematele tulemuslikkust mõjutavatele juhtimisprotsessidele. Elar on ekspert nii laiaulatuslike strateegiliste küsimuste (nt organisatsiooni kultuuri muutmine, organisatsiooni kohanemisvõime ja paindlikkuse suurendamine jne) kui ka taktikalisemate väljakutsete (nt silode negatiivsete mõjude elimineerimine, tulemusjuhtimise süsteemi joondamine strateegiliste eesmärkidega jne) lahendamises.

kuidas juhina oma meeskonda kriisiolukorras toetada

Koroona-paanika: kuidas juhina oma meeskonda kõige paremini toetada

Kui minu igapäevatöö on organisatsioonides toimuvate muutuste ja arenguprotsesside toetamine, siis täna on seoses koroona-paanikaga laual hoopis olulisem väljakutse. Nii oma ulatuselt kui ka mõjult. Enam pole piiriks mitte organisatsioon, vaid piirid on ähmastunud – kogu maailm on sarnases seisu. Kuna inimesed on ikka inimesed, kehtivad jätkuvalt täpselt samad loogikad ja põhimõtted ka siin, kui …

Koroona-paanika: kuidas juhina oma meeskonda kõige paremini toetada Read More »

Konkurentsist ja tulemuste avaldamisest

Konkurentsist ja tulemuste avaldamisest

Ma kunagi kirjutasin blogiseeria “Pandora laegas on jätkuvalt ahvatlev” (1.osa, 2.osa, 3.osa, 4.osa), ajendiks sel hetkel vohanud võistlemise ja kolleegiga konkurentsi tekitamise võtete kasutamine töötajate motiveerimiseks. Tundub, et vähemalt koolis on pendel nüüd teise äärmusesse liikunud. Ma siis selgitan veel ühe korra. Mündi esimene külg Kunagi ammu tegi üks seltskond teadlasi tarakanidega katseid – panid …

Konkurentsist ja tulemuste avaldamisest Read More »

Põlev tikk

Igasuguse arengu pidur nr. 1 – organisatsiooniline ärevus

Selle aasta juunis Lätis “Clear Leadership: uuel tasemel muudatuste juhtimine” koolitust läbi viies juhtus üks “ime”, mis motiveeris mind uuesti otsa vaatama teadmistele, et mis siis ikkagi on ühe inimkoosluse toimimises tõeliselt tähtis. Miks mõnes kohas sujuvad asjad justkui iseenesest (polegi vaja eriti pingutada) ning teises kohas tuleb iga edusamm läbi valu ja vaeva (ning …

Igasuguse arengu pidur nr. 1 – organisatsiooniline ärevus Read More »

Muudatused - ägedad või rasked?

Muudatused – ägedad ja energiat andvad või rasked ja vastikud?

Kas oled kunagi olnud kinos või teatris komöödiat vaatamas – tuleb järjekordne naljakas stseen, terve saalitäis rahvast naerab kõhud kõveras, kuid sind valdab seda vaadates hoopis mingi muu emotsioon, näiteks kurbus? Kui sel hetkel tuleks keegi sinu juurde ja selgitaks sulle väga põhjalikult ja veenvalt, et see stseen oli maailma üks naljakamaid üldse, komöödia lipulaev, …

Muudatused – ägedad ja energiat andvad või rasked ja vastikud? Read More »

agiilne strateegia elluviimine

Agiilne strateegia elluviimine – 4 nurgakivi, ilma milleta see ei toimi

Paljud ettevõtted on juba rakendanud agiilsed tehnikad oma arendusprotsessides, ent sellest üksi ei piisa, et kiirelt areneva turu ja keskkonnaga edukalt kaasas käia. Agiilseks tuleb muuta kogu ettevõtte juhtimine alustades strateegiast ja selle elluviimisest. Milline aga näeb välja agiilne strateegia elluviimine? Allpool toon välja agiilse strateegia 4 nurgakivi, mis jäid kõlama eelmisel nädalal Eestit külastanud …

Agiilne strateegia elluviimine – 4 nurgakivi, ilma milleta see ei toimi Read More »

raamatusoovitus

3 raamatut, mida iga juht peaks lugema

Minu käest küsitakse tihti raamatusoovitusi ning seetõttu otsustasin need kõige-kõigemad blogisse kirja panna. Soovin sinuga jagada kolme raamatut, mis ei ole küll uued, vaid päris elus ära proovitud, ennast kuhjaga tõestanud ja ka ajaproovile väga hästi vastu pidanud. Ning pigem nüüd järjest kiiremini muutuvas keskkonnas oma tõelist tõhusust näitavad lähenemised. Autoriteks inimesed, kes reaalselt aitavad …

3 raamatut, mida iga juht peaks lugema Read More »

väärtustav arenguvestlus

Lihtne viis, kuidas arenguvestlused tõesti ettevõtte arengu ette rakendada

Järgnevast näitest saad loodetavasti häid ideid valmistudes arenguvestlusteks oma töötajatega. Väljakutse Tippjuht on ettevõtte arengu mootor ja oma valdkonna tippspetsialist, kuid igapäevategevustega lootusetult üle koormatud. Varasemad katsed ülesandeid delegeerida polnud soovitud tulemusi andnud, juhilt liikusid ära ainult teisejärgulised ülesanded. Esimene samm lahenduse poole: väärtustav arenguvestlus tippjuhi ja personalijuhi vahel Arenguvestlust saab läbi viia väga erinevalt. …

Lihtne viis, kuidas arenguvestlused tõesti ettevõtte arengu ette rakendada Read More »

Kolm põhitõde edukaks muudatuste elluviimiseks

On vana tõde, et näiteks individualistlikult mõtleva seltskonna ettevõtte kui terviku huvidega arvestama panemine võtab aega umbes 2 aastat ning umbes 30% töötajaskonnast vahetub (iseenesest). Eestis, Saksmaal, USAs, Inglismaal – igal pool enam vähem sama prognoos ja praktika. Ja ka mina uskusin seda, sest nii teooria kui isiklik praktika kinnitasid seda. Läks vaja kedagi, kes ütleks mulle …

Kolm põhitõde edukaks muudatuste elluviimiseks Read More »

Kuidas “hirmu suuri silmi” muudatuste ajal taltsutada?

Arutasime “hirmul on suured silmad” fenomeni ühe ettevõtte juhtidega (ikka muudatuste kiirema ja valutuma läbiviimisega seotud konsultatsioonide tõttu) ning üks osalejatest jagas teistega oma kogemust sellest, mis mõtted hakkasid ta peas liikuma pärast seda, kui tema otsene Juht (viibis samas ruumis) ta ootamatult enda juurde kutsus. Et oletused maha võtta: tegu on tugeva hästi hakkama …

Kuidas “hirmu suuri silmi” muudatuste ajal taltsutada? Read More »

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Veebilehe kasutamist jätkates nõustute küpsiste kasutamisega. Tutvu privaatsustingimustega