Milline juht ei unistaks, et kõik töötajad mõtlevad kaasa ning pakuvad ise ettevõtte ees seisvatele väljakutsetele lahendusi. Et juht ei peaks iga kord minema ja "kangutama" ideid ja mõtteid välja. Ja ma olen sadu kordi kuulnud fraasi stiilis "miks töötajad kaasa ei räägi, meil ei ole hirmuvalitsust ning valede vastuste eest ka ei karistata ega naeruvääristata".…
Loe edasi
Märksõna: suhtlemisprügi
Viimased postitused
-
Kolm põhitõde edukaks muudatuste elluviimiseks
On vana tõde, et näiteks individualistlikult mõtleva seltskonna ettevõtte kui terviku huvidega arvestama panemine võtab aega umbes 2 aastat ning... -
Kuidas “hirmu suuri silmi” muudatuste ajal taltsutada?
Arutasime "hirmul on suured silmad" fenomeni ühe ettevõtte juhtidega (ikka muudatuste kiirema ja valutuma läbiviimisega seotud konsultatsioonide tõttu) ning üks... -
Imelihtne põhjus, miks töötajad kaasa ei räägi
Milline juht ei unistaks, et kõik töötajad mõtlevad kaasa ning pakuvad ise ettevõtte ees seisvatele väljakutsetele lahendusi. Et juht ei...
Muudatuste juhtimine 2.0
Kuidas muutusi läbi viia nii, et see ei tunduks valu ja vaevana?
Märksõnapilv
benchmark'ing
beyond budgeting
dialoogiline muudatuste juhtimine
dialoogiline organisatsiooni arendamine
eesmärgiorientatsioon
eesmärgistamine
eesmärkide joondamine
ettevõtte elukaar
ettevõtte vananemine
iseendale valetamine
juhi käitumismustrid
juhtide arendamine
juhtimiskliima
kontsern
meeskonnakoolitus
meie-mõtlemine
meie vs nemad
motivatsioon
muudatuste juhtimine
muutuste juhtimine
mõõdikud
müügivõistlus
naabrist parem
objektiivsed eesmärgid
organisatsiooni arendamine
otsustamine
Pandora laegas
parima töötaja valimine
parim praktika
proaktiivsus
siht
silo
sisemine konkurents
sisemine koostöö
sissepoole suunatud eesmärgid
SMART
subjektiivsed eesmärgid
tabud
tegevuseesmärgid
tulemused seinale
tulemusjuhtimine
tulemustasu
volitatus
väljapoole suunatud eesmärgid
win-win lahendused
Blogi valdkonnad
- Eestis tehtud (1)
- Mõtisklused (10)
- Uus ja kuum (16)
- Vana kuld (7)