Milline juht ei unistaks, et kõik töötajad mõtlevad kaasa ning pakuvad ise ettevõtte ees seisvatele väljakutsetele lahendusi. Et juht ei peaks iga kord minema ja "kangutama" ideid ja mõtteid välja. Ja ma olen sadu kordi kuulnud fraasi stiilis "miks töötajad kaasa ei räägi, meil ei ole hirmuvalitsust ning valede vastuste eest ka ei karistata ega naeruvääristata".…
Loe edasi
Tulemusjuhtimine
Märksõna: suhtlemisprügi
Viimased postitused
-
Lihtne viis, kuidas arenguvestlused tõesti ettevõtte arengu ette rakendada
Järgnevast näitest saad loodetavasti häid ideid valmistudes arenguvestlusteks oma töötajatega. Väljakutse Tippjuht on ettevõtte arengu mootor ja oma valdkonna tippspetsialist,... -
Kolm põhitõde edukaks muudatuste elluviimiseks
On vana tõde, et näiteks individualistlikult mõtleva seltskonna ettevõtte kui terviku huvidega arvestama panemine võtab aega umbes 2 aastat ning... -
Kuidas “hirmu suuri silmi” muudatuste ajal taltsutada?
Arutasime "hirmul on suured silmad" fenomeni ühe ettevõtte juhtidega (ikka muudatuste kiirema ja valutuma läbiviimisega seotud konsultatsioonide tõttu) ning üks...
