Märksõna: organisatsiooni arendamine

Kuidas “hirmu suuri silmi” muudatuste ajal taltsutada?

Arutasime "hirmul on suured silmad" fenomeni ühe ettevõtte juhtidega (ikka muudatuste kiirema ja valutuma läbiviimisega seotud konsultatsioonide tõttu) ning üks osalejatest jagas teistega oma kogemust sellest, mis mõtted hakkasid ta peas liikuma pärast seda, kui tema otsene Juht (viibis samas ruumis) ta ootamatult enda juurde kutsus. Et oletused maha võtta: tegu on tugeva hästi hakkama…
Loe edasi

Imelihtne põhjus, miks töötajad kaasa ei räägi

Milline juht ei unistaks, et kõik töötajad mõtlevad kaasa ning pakuvad ise ettevõtte ees seisvatele väljakutsetele lahendusi. Et juht ei peaks iga kord minema ja "kangutama" ideid ja mõtteid välja. Ja ma olen sadu kordi kuulnud fraasi stiilis "miks töötajad kaasa ei räägi, meil ei ole hirmuvalitsust ning valede vastuste eest ka ei karistata ega naeruvääristata".…
Loe edasi

Organisatsiooni kultuuri muutmise alused: 1. Sissejuhatus ja sisukord

Ettevõtte kultuuri muutmist on läbi aegade peetud üheks raskemaks ülesandeks. Samas on see igas organisatsiooni arendamise protsessis üks kriitilisemaid osasid. Sest nagu Peter Drucker kunagi mainis, siis "kultuur sööb strateegiat hommikusöögiks". Sa võid teha maailma parimaid plaane, kuid kui ettevõte ei suuda nende plaanidega kaasa minna, pole neist plaanidest mingit kasu. Kuna surve on suur,…
Loe edasi

Kiirete ja sujuvate muudatuste juhtimise vaenlane N1 ehk kahjulikud dogmad juhi rolli kohta

Nagu eelmises postituses Diagnostikast dialoogini – uued suunad muudatuste juhtimises kirjutasin, siis diagnostilise lähenemise kasutusala on väga limiteeritud ning ka aastakümnete praktika jooksul näidanud, mis on tema võimaluste piir. Ja see piir on stabiilselt 30% juures, ehk 70% juhtudel, kus muudatuste juhtimiseks kasutatakse kas diagnostilist mõtteviisi või diagnostilisi tehnikaid, kogevad ettevõtted kas muudatuste venimist, olulist…
Loe edasi

Kontakt

Jätke teade ja võtame ühendust ning leiame parima lahenduse Teie vajadustele.

Nimi (nõutav)

Email (nõutav)

Sõnum

Soovin liituda ka uudiskirjaga

Tulemusjuhtimine OÜ

Telliskivi 60A
10412 Tallinn

telefon: +372-56 985 840
email: elar@killumets.ee