Märksõna: eesmärkide joondamine

Ühed on lollid ja teised on laisad 2. osa ehk kuidas organisatsiooni poolt antud eesmärgid mõjutavad MEIE vs NEMAD kujunemist

/uhed-lollid-ja-teised-laisad-2-osa-jatkuks-ehk-veel-moned-motted-seoses-orkestrite-juhtimisega/Sisemisest koostööst rääkiva postituste-sarja avaosas tõdesin, et tugevad meeskonnad organisatsiooni sees tekivad justkui iseenesest, juhtide peamine väljakutse on hoida kõigi töötajate fookus ettevõtte tasandil, et igaüks lähtuks organisatsiooni kui terviku huvidest. Üks peamisi töövahendeid selle jaoks on eesmärgistamine. Juba Edwards Deming kasutas sellest teemast rääkides orkestri-metafoor. Nii et kasutan sama lähenemist minagi - vaadake /…
Loe edasi

Topelt raamatupidamine eesmärgistamises ehk terve mõistus leiab alati lahenduse

Ma olen viimasel poolel aastal märganud ühte huvitavat kiiresti levivat trendi, kus rahvusvaheliste kontsernide Eesti harud on oma juhtimissüsteemides kasutusele võtnud nn topelt-eesmärgistamise. Nähtav osa eesmärgisüsteemidest, mille alusel raporteeritakse emaettevõttele oma edusammudest JA/VÕI makstakse tulemustasusid (nii juhtkonnale kui eesliinile). Ja teine osa süsteemist, mille järgi päris elu käib. Mõtlesin, et teen mõned üldistused, mis neid…
Loe edasi

Kontakt

Jätke teade ja võtame ühendust ning leiame parima lahenduse Teie vajadustele.

Nimi (nõutav)

Email (nõutav)

Sõnum

Soovin liituda ka uudiskirjaga

Tulemusjuhtimine OÜ

Telliskivi 60A
10412 Tallinn

telefon: +372-56 985 840
email: elar@killumets.ee